怕死，才能更好的活下去。

        怕死的人更珍惜生命，怕死的企業(yè)往往更長壽。任正非經(jīng)常把死亡掛在嘴邊，很怕華為活不下去。“三十年河?xùn)|，三十年河西，華為大限快到了”，“華為已前進在迷航中”，“華為必死無疑”等等都是任正非關(guān)于華為危亡的論調(diào)。有人說這與他焦慮過度有關(guān)，當(dāng)年放棄小靈通的失誤，讓任正非精神抑郁，痛苦了8-10年。也有人說這是具有憂患意識的體現(xiàn)，生于憂患死于安樂是一直流傳的名言，但也不至于一直把死亡掛在嘴邊。

 

         其實這是任正非的哲學(xué)之道的經(jīng)營理念。多年前，任正非在與中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃衛(wèi)偉（華為首席管理科學(xué)家）交流管理話題時，黃衛(wèi)偉把熱力學(xué)第二定律發(fā)給了他。這個物理學(xué)定律說的是什么？著名物理學(xué)家薛定諤對此的描述是：當(dāng)一個獨立的系統(tǒng)置于一個均勻的環(huán)境中，所有的運動都會漸漸停頓下來，因此，整個系統(tǒng)最終會退化成毫無生氣、死氣沉沉的一團物質(zhì)。這就是物理學(xué)上“熵”的概念。簡單來說，世界上一切事物從井然有序走向混亂無序、最終滅亡的過程，叫做“熵增”。

 

        任正非發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展與之有著相同的規(guī)律。從此，任正非在考慮企業(yè)管理時，都把“熵”作為一個重要視角。這才是任正非總是提出死亡論調(diào)的根源-不只是憂患意識那么簡單，還有對企業(yè)管理哲學(xué)上的思考。雖然，在被問及華為“成功的秘密是什么”時，任正非的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學(xué)，面對“熵增”，任正非早已找到了應(yīng)對之法。

為了活下去，任正非將很多事做到極致甚至極端，生怕掉隊。

        主要是技術(shù)上的研發(fā)。從華為走上自主研發(fā)之路開始，市場的選擇就讓任正非看清了“沒有研發(fā)，就沒有銷售”的行業(yè)法則。90年代初，華為剛剛建立自己的研發(fā)團隊，即使面臨發(fā)不出工資的窘境，研發(fā)經(jīng)費還是大筆往里砸。“我們保證按照銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費，有必要且可能時還將加大撥付比例。”1998年頒布的“華為憲法”--《華為基本法》，將科研在華為的至高地位制度化。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)企業(yè)科研經(jīng)費投入的平均水平在1%以下，華為是其10倍以上。“目前累計研發(fā)投入3100億元，未來每年將保持200億美金的投入。”這是華為2017全球分析師大會上，輪值CEO徐直軍給出的數(shù)字。3100億，這相當(dāng)于阿里2016年營收的2倍；200億美元，這占到華為2016年營收的25%。這幾年，“焦慮”的華為以每天10個的速度出產(chǎn)專利。任正非甚至把華為研發(fā)總部命名為“2012實驗室”，取電影《2012》世界末日之意以警醒眾人。如果核心技術(shù)是“活下去”的根基，“艱苦奮斗”這個聽上去很虛的詞則是華為“活下去”的能量來源。