曾在網(wǎng)上看過(guò)一個(gè)段子：“算命的說(shuō)我30歲黃袍加身，每日與山珍海味相伴，今年我31歲，在美團(tuán)送外賣(mài)。”現(xiàn)今，準(zhǔn)備上市的美團(tuán)，讓53萬(wàn)黃袍騎手即將上演“黃袍”加身了。對(duì)于很多投資者而言，這一點(diǎn)都不意外，民以食為天，美團(tuán)創(chuàng)始人王興持續(xù)打出通吃市場(chǎng)的王牌，通過(guò)“生態(tài)型企業(yè)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)多個(gè)品類(lèi)之間的互相拉動(dòng)，交叉營(yíng)銷(xiāo)。

9月20日，美團(tuán)將正式在香港上市，公司市值有望500億美元起跳。美團(tuán)從團(tuán)購(gòu)起家、歷經(jīng)千團(tuán)大戰(zhàn)、邁入外賣(mài)市場(chǎng)補(bǔ)貼大戰(zhàn)、并購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)、收購(gòu)摩拜單車(chē)，再到現(xiàn)今殺入打車(chē)領(lǐng)域，可以說(shuō)美團(tuán)的上市是眾望所歸，亦是王興創(chuàng)業(yè)至今15年來(lái)給到他最合適的成功證明。

“一個(gè)人想做到TOP，就必須理解TOP這個(gè)詞背后的深層含義：TOP=talent+opportunity+patience”

--王興

怕錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)？不嘗試根本不知道什么叫機(jī)會(huì)

王興創(chuàng)業(yè)之路上最不缺的，就是失敗。放棄博士學(xué)位毅然回國(guó)創(chuàng)業(yè)的他，在創(chuàng)業(yè)前10年里可以說(shuō)是艱難與失敗交錯(cuò)。曾紅遍全國(guó)的校內(nèi)網(wǎng)、被譽(yù)為中國(guó)版的Twitter的網(wǎng)站--飯否網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)等，王興都經(jīng)歷了滑鐵盧般失敗。但就是這些失敗的嘗試，讓王興陷入深度的思考。他逐漸開(kāi)始明白：失敗并不可怕，在這個(gè)時(shí)代從沒(méi)有懷才不遇，失敗，只是因?yàn)闄C(jī)會(huì)沒(méi)到，不斷的試錯(cuò)才會(huì)離機(jī)會(huì)更近。

即使是現(xiàn)在的美團(tuán)，也是反復(fù)嘗試，折騰了十幾個(gè)項(xiàng)目才最終迎來(lái)如今的輝煌。從初始王興看到了“吃”這個(gè)巨大市場(chǎng)，在餐飲團(tuán)購(gòu)上入手，再到針對(duì)本地的生活服務(wù)，再到電影票、酒店、外賣(mài)、火車(chē)票等，一系列井然有序一氣呵成。很多人才創(chuàng)業(yè)前都說(shuō)，怕這次的嘗試會(huì)失敗，又怕錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，然而很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是”不嘗試，根本不知道什么叫機(jī)會(huì)”。

耐得住寂寞，打造差異化策略

當(dāng)然美團(tuán)的歷程眾所周知，特別在2011年“千團(tuán)大戰(zhàn)”，可以說(shuō)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拔地而起，漫天燒錢(qián)讓每一個(gè)平臺(tái)爭(zhēng)紅了眼，然而面對(duì)如此慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，已遭遇過(guò)各種失敗的王興反而不驕不躁，他始終堅(jiān)持兩個(gè)原則：

一是專(zhuān)注于“本地化生活服務(wù)”，堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)。這一策略，巧妙地避開(kāi)了與淘寶等巨頭平臺(tái)“實(shí)物團(tuán)購(gòu)”的正面競(jìng)爭(zhēng)；

二是現(xiàn)金為王，堅(jiān)決不靠燒錢(qián)贏(yíng)得市場(chǎng)占有率。要知道，在當(dāng)時(shí)依托資本“漫天燒錢(qián)”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，美團(tuán)一直依靠口碑贏(yíng)得了低成本的高效運(yùn)營(yíng)，這是其不死的一個(gè)重要原因。

由此可見(jiàn)，王興從過(guò)去的失敗中吸取了足夠的教訓(xùn)，并且對(duì)一件事情的成敗，預(yù)留了足夠的耐心和思考空間。

現(xiàn)今據(jù)統(tǒng)計(jì)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已是全球最大的餐飲外賣(mài)服務(wù)提供商，2017年第四季度在中國(guó)約2500個(gè)市縣的平均日交易筆數(shù)為1470萬(wàn)筆。2017年，餐飲外賣(mài)服務(wù)的年度交易金額為1710億元?，F(xiàn)今我們?cè)賮?lái)看到即將到來(lái)的9月20日美團(tuán)上市，作為定位是Food+超級(jí)平臺(tái)，王興會(huì)不會(huì)像馬化騰那樣，讓美團(tuán)成為騰訊一樣的超級(jí)平臺(tái)和超級(jí)公司？現(xiàn)在應(yīng)該就能給出答案了：會(huì)的。