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過去十年，大多數(shù)大型企業(yè)都開始向公共云基礎(chǔ)架構(gòu)轉(zhuǎn)型，如今，許多公司都在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用程序中同時(shí)使用云基礎(chǔ)架構(gòu)和支持服務(wù)。 根據(jù)“RightScale 2019云狀態(tài)”報(bào)告，目前有94％的大型企業(yè)正在使用云服務(wù)。但是，由于大量遷移上云的成本比預(yù)期要高，CIO們正在采用一種更精確的方法來控制云成本。 企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)者需要從戰(zhàn)略角度考慮其云環(huán)境和云服務(wù)路線，才能更好地確定現(xiàn)在和將來如何管理其云支出。  為何上云成本很難預(yù)測？ 近年來，企業(yè)IT預(yù)算激增，根據(jù)Spiceworks的一項(xiàng)調(diào)查，“ 2020年IT狀況：IT預(yù)算和技術(shù)趨勢年度報(bào)告 ”顯示，最新的企業(yè)IT預(yù)算預(yù)計(jì)將同比增長18％。 部分IT主管表示，云成本超過自己原來的預(yù)算分配，并最終一發(fā)不可收拾。許多將應(yīng)用程序和工作負(fù)載遷移到云中的組織都是匆忙上云，忽略了云成本配置的重點(diǎn)。 將CAPEX轉(zhuǎn)換為OPEX導(dǎo)致成本預(yù)測不佳，并且如果沒有適當(dāng)?shù)某杀究刂撇呗?，云服?wù)成本會(huì)失控。 通常，組織經(jīng)常忽略開展業(yè)務(wù)的軟成本，在遷移上云時(shí)也是如此。企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)會(huì)低估進(jìn)行云遷移所需的時(shí)間長度和變更管理的難度。 IT團(tuán)隊(duì)通常對(duì)云遷移的下游缺乏足夠了解，包括但不限于新技術(shù)，新風(fēng)險(xiǎn)以及其他合規(guī)性報(bào)告要求。 轉(zhuǎn)向多云 許多企業(yè)正在從單云環(huán)境過渡到多云環(huán)境。根據(jù)“云狀況”調(diào)查，大約84％的企業(yè)正在使用多個(gè)公共云，采用混合策略的企業(yè)超過50％并且正在增長。 不幸的是，據(jù)451 Research稱，只有大約50％的企業(yè)正在使用云管理平臺(tái)。而沒有云管理平臺(tái)的企業(yè)可能遇上云環(huán)境不理想問題，這可能導(dǎo)致工作負(fù)載成本失控。 有關(guān)云部署的另一個(gè)問題是不同團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作問題。Deloitte Consulting的David Linthicum 在題為“ DevOps決定了云開發(fā)的新方法 ”的文章中很好地描述了這種情況：“最有趣的是，云并沒有真正推動(dòng)DevOps；相反，DevOps推動(dòng)了人們對(duì)云的興趣和增長。” 結(jié)論是“ DevOps和云計(jì)算的關(guān)系本末倒置。” 例如，如果質(zhì)量保證（QA）團(tuán)隊(duì)為內(nèi)部測試準(zhǔn)備了云資源，但是這些資源在不使用時(shí)仍然處于消耗狀態(tài)，那么這就是一個(gè)問題。如果沒有有效的溝通，DevOps團(tuán)隊(duì)可能會(huì)在QA團(tuán)隊(duì)需要它們時(shí)取消提供這些云資源，從而導(dǎo)致各種問題。 下一步怎么做 盡管IT主管確實(shí)認(rèn)為云成本正在上升至失控狀態(tài)，但出現(xiàn)這種情況的原因并不是因?yàn)榛A(chǔ)服務(wù)成本在增加。幾乎在整個(gè)20世紀(jì)，計(jì)算，信息傳輸和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)（按單位成本）的絕對(duì)成本都呈指數(shù)下降。這種情況一直持續(xù)到現(xiàn)在。 因此，與普遍看法相反，云成本絕對(duì)值并未上升。不要為此而倒下。相反，CIO應(yīng)該提出以下問題： 哪些因素在增加我的費(fèi)用？ 我們?nèi)绾务{馭成本優(yōu)化之旅？ 云成本優(yōu)化最佳實(shí)踐 企業(yè)應(yīng)采取如下三個(gè)步驟來更有效地管理其云服務(wù)： 逐步將工作負(fù)載和應(yīng)用程序移至云中考慮將試點(diǎn)項(xiàng)目加倍，以更好地確定云服務(wù)的真實(shí)成本。如果做得正確（小規(guī)模，成功的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)），概念驗(yàn)證（PoC）可以使企業(yè)以較低的風(fēng)險(xiǎn)穿越學(xué)習(xí)曲線，從而將“未知未知數(shù)”轉(zhuǎn)化為“已知未知數(shù)”，從而降低下游成本。 。”即使您的企業(yè)已經(jīng)走過上云歷程，進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目和PoC也可以防止額外的意外成本激增。 實(shí)施成本優(yōu)化和治理工具 確保云環(huán)境的可預(yù)見性是控制成本的主要手段。此外，建立治理控制對(duì)于確保定義和實(shí)施云基礎(chǔ)架構(gòu)策略至關(guān)重要。 許多成本優(yōu)化工具具有一些內(nèi)置的治理功能。不幸的是，沒有靈丹妙藥，目前還沒有一種工具能很好地涵蓋所有內(nèi)容。推薦的方法是選擇成本優(yōu)化工具以及治理和安全性工具。這也是策略自動(dòng)化起作用的地方。 相關(guān)的挑戰(zhàn)是確定企業(yè)中的哪個(gè)組織應(yīng)該選擇和實(shí)施這些工具，這通常是財(cái)務(wù)與IT之間的拉鋸戰(zhàn)。在大多數(shù)組織中，這些團(tuán)隊(duì)之間存在固有的緊張關(guān)系，他們很難找到共同點(diǎn)。 改善協(xié)作問題 最后，與您的DevOps團(tuán)隊(duì)一起制定規(guī)則和溝通流程。DevOps團(tuán)隊(duì)無意間提高了云服務(wù)成本，因此擁有有效的跨團(tuán)隊(duì)運(yùn)營和通信機(jī)制對(duì)于確保正確完成工作而又不至于造成資金損失至關(guān)重要。 制定云戰(zhàn)略是成功的關(guān)鍵 容器化和無服務(wù)器計(jì)算將成為未來幾年公共云增長的重要驅(qū)動(dòng)力。為了以經(jīng)濟(jì)有效的方式利用這些新興趨勢，IT領(lǐng)導(dǎo)者必須立即建立云成本優(yōu)化和治理的基礎(chǔ)。這些問題與解決企業(yè)面臨的網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)一樣重要。 為了充分應(yīng)對(duì)云成本優(yōu)化的挑戰(zhàn)，企業(yè)可能需要采用多個(gè)互補(bǔ)的工具和治理流程，這就是為什么首先定義云戰(zhàn)略至關(guān)重要的原因。 鑒于云成本優(yōu)化和治理中的供應(yīng)商數(shù)量眾多，IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)專注于針對(duì)特定用例制定云戰(zhàn)略。這包括確定解決方案以解決組織的特定用例，然后選擇2至3個(gè)供應(yīng)商以進(jìn)行更深入的比較研究和PoC。 如果沒有有效的云戰(zhàn)略，云成本將繼續(xù)上升。企業(yè)，其CIO和戰(zhàn)略技術(shù)合作伙伴有責(zé)任控制這些成本，并以不會(huì)阻礙創(chuàng)新或數(shù)字轉(zhuǎn)型計(jì)劃的方式來做到這一點(diǎn)。 |
